Escuela Europea de Coaching

Mejorar el mundo es una gran misión. Acompañar a las personas que lo hacen posible, desde el terreno y desde la gestión, es un reto que compartimos con Oxfam Intermón.

En un entorno donde la carga emocional es intensa y el trabajo parece no tener fin, el coaching permite cuidar mejor a los equipos, fomentar un liderazgo basado en la confianza y ayudar a las personas a afrontar el cambio desde el autoconocimiento.

Ramón Valléscar, Responsable de Formación y Desarrollo, cuenta cómo el coaching se ha convertido en una herramienta clave que han logrado democratizar esta herramienta en toda la organización con más de 170 personas han vivido procesos de coaching, no solo en España, sino también en países como Guatemala, Perú, Colombia o El Salvador.

El resultado está siendo una transformación real en la forma de liderar, comunicar, escuchar y sostener a quienes están al frente de grandes desafíos. Y el mérito, de los procesos enmarcados dentro de nuestro programa de 'Supervisión'.

El Director de Desarrollo Directivo en Banco Sabadell lo tiene claro: el talento interno impulsa la organización. Desde la Dirección de Personas lideran una estrategia centrada en el desarrollo y bienestar de los empleados con Ser Sabadell como pilar clave.

En EEC hemos apoyado esta visión con programas de mentoring, coaching y formación, ayudando a los managers a fortalecer su liderazgo y crecimiento.

Para Miguel Ángel Toral, estos programas han sido clave para consolidar una cultura de generosidad, empoderamiento y oportunidades. Los resultados: valoraciones superiores a 4,8/5, mejora en compromiso organizacional y Sabadell como Top Employer 2024.

El éxito del Programa de Mentoring del Grado Inmobiliario de UPM-ASPRIMA se basa en la clara definición de funciones del mentor y del mentee que les permite establecer una relación bidireccional basada en el respeto y la confianza.

Un acompañamiento y formación por parte de los expertos coaches de EEC que empodera tanto a mentores como a mentees a alcanzar sus objetivos de manera estructurada y efectiva.

Víctor Sardá, director de este posgrado, lo describe como «una experiencia de colaboración generosa, donde los directivos dedican tiempo y energía para apoyar a jóvenes profesionales en su aterrizaje al sector inmobiliario».

Desde 2015, LVMH Iberia colabora estrechamente con Escuela Europea de Coaching (EEC) para diseñar e implementar programas innovadores que potencian la comunicación, el liderazgo y la adaptación al cambio. Carmen Salamero, Directora de Recursos Humanos de LVMH Beauty Iberia & Global Loewe Perfumes, destaca que esta colaboración les ha permitido construir un entorno donde el feedback continuo y la confianza son pilares fundamentales.

Fernando Vargas, director de Proyectos de EEC y responsable de la relación con el cliente, ha diseñado las iniciativas específicamente para atender las necesidades de LVMH, que han resultado en una transformación cultural significativa, promoviendo un liderazgo más inclusivo y empoderador.

Mª Eugenia Ruiz, de Fundación Mahou San Miguel, comparte y explica la transformación que ha generado (y sigue generando) el proyecto que la fundación realiza con jóvenes para el sector de Hostelería y Turismo de la mano de EEC Consultoría. Así, Mª Eugenia subraya, entre otras cosas en esta entrevista, el doble impacto de la colaboración que por un lado, potencia las habilidades y capacidades de los voluntarios, y por otro, prepara a jóvenes para afrontar el mercado laboral con mayor confianza.

Ana Castelló, líder de RRHH en VTO de Metro Food Sourcing, explica cómo la colaboración con la Escuela Europea de Coaching (EEC) ha revolucionado el liderazgo y ha fomentado una cultura de feedback en toda la organización. Descubre el impacto directo de los programas de liderazgo y la creación de una identidad de marca única que distingue a Valencia Trading Office.

Nuria Gibert, directora general de CIC EnergiGUNE, da voz a su opinión sobre su longeva relación con la Escuela Europea de Coaching como partner de diferentes proyectos, y las consecuencias de esta en el funcionamiento de la organización. 

Susana Cortés, directora de recursos humanos en Novartis España, cuenta el impacto que ha tenido su experiencia con Escuela Europea de Coaching. En esta conversación, Cortés indaga en las diferencias que tanto ella como sus compañeros han observado en su comportamiento como organización.

Juan Carles Cifre, director de recursos humanos en Rituals Iberia, comparte su experiencia sobre el uso del coaching en el equipo de dirección de su organización, y cómo empezaron a bajar el ejercicio a otros equipos debido al positivismo de los resultados.