Nuria Gisbert – Directora General de CIC EnergiGUNE

CIC Energune

«Para mí la escuela es el referente del coaching a nivel mundial»

Nuria Gisbert
Directora General de CIC EnergiGUNE

Nuria Gibert, directora general de CIC EnergiGUNE, da voz a su opinión sobre su longeva relación con la Escuela Europea de Coaching como partner de diferentes proyectos, y las consecuencias de esta en el funcionamiento de la organización. 

Escuela Europea de Coaching
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¿Qué es para vosotros Escuela Europea de Coaching?

Una organización que acompaña a otras organizaciones en sus procesos de cambio cultural. Para nosotros la Escuela Europea de Coaching es un referente, tanto en España como en Latinoamérica. EEC ha formado a grandes coaches con los que hemos trabajado. Así que, para mí la escuela es el referente del coaching a nivel mundial.

¿Qué anécdota destacarías de la relación de EnergiGUNE y EEC?

Cuando yo misma empecé el proceso de certificación en coaching ejecutivo, me acuerdo del primer día en clase hablando sobre sobre el liderazgo y como estaba vinculado con la confianza, con la expresión de la vulnerabilidad, con la exigencia y la excelencia. Eso a mí, de alguna forma, me puso contra el espejo. Fue poner contra el espejo también algunas creencias que yo llevaba en mi mochila y que tal vez era necesario revisar. Para mí fue una transformación personal.

Y de alguna forma, esa transformación, la hemos ido llevando a través del proceso de transformación cultural dentro de EnergiGUNE.

¿Qué destacaría de los proyectos con EEC como partner?

Primero, la flexibilidad que la escuela muestra cada vez que traemos un reto y lo ponemos encima de la mesa. Como intentan hacer un traje a medida con todo el equipo para acompañar ese reto.

Lo segundo, la profesionalidad de todos sus coaches. Hemos tenido la oportunidad de trabajar con varios y la verdad es que es una gozada. Todos son muy potentes. Cada uno usa sus artesanías desde su propia experiencia y a la vez son mentores para para nosotros.

La tercera cosa es que cuando empezamos en este proceso de transformación cultural, había personas dentro del equipo que no tenían muy claro qué era esto el coaching individual y el coaching de equipos. Y ahora, incluso los más escépticos han visto esa transformación y han reconocido que el proceso ha valido la pena.

¿Cómo definirías EEC en tres palabras?

La primera sería equipo, entendido como personas que se alinean para seguir un objetivo en común. La segunda sería comunicación, entendida como común acción. Y la tercera sería liderazgo, como la artesanía de saber generar las conversaciones para que las cosas sucedan.

Y gracias por habernos acompañado durante estos años en nuestro propio proceso de transformación cultural, que ha sido un acompañamiento tan valioso para nosotros.

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