Diana Pueyo | EEC Alumni Protagonista Noviembre 2026

Ingeniera industrial de formación y con 25 años de trayectoria en el sector espacial, Diana Pueyo ha desarrollado su carrera profesional en distintas organizaciones europeas, asumiendo responsabilidades técnicas, de gestión y de liderazgo.

Hoy trabaja en la transformación de una multinacional y acompaña como coach a personas y equipos, dentro y fuera de su organización. Se define como una eterna aprendiz, creadora de espacios de colaboración y apasionada por las personas, la comunicación y el trabajo en equipo.

¿Cómo te describirías?

Multifacética, creadora, busco sumar, genero espacios de colaboración, eterna aprendiz, formadora, mentora, comunicadora, deportista. Me han dicho que soy una fuente de energía positiva.

Pertenezco a una familia muy numerosa y multicultural. Soy ingeniera industrial de formación y llevo 25 años trabajando en el sector espacial. He estado en distintas organizaciones y puestos por toda Europa, primero con responsabilidades técnicas y después de gestión.

En estos momentos me dedico a la gestión del cambio como responsable de transformación del grupo multinacional en el que trabajo y de mi sede.

Además, acompaño como coach a personas y equipos dentro y fuera de mi organización en varios idiomas. También intento contribuir a mejorar nuestro mundo desde otro ángulo como voluntaria en varias asociaciones.

¿Cómo llegaste hasta el coaching en general? ¿Y hasta EEC en particular?

Me llegó una propuesta para hacer una formación de coaching de equipos. Llevaba tiempo queriendo desarrollar más capacidades para seguir mejorando el equipo que lideraba. Así que pregunté por esa formación a Recursos Humanos.

Me propusieron hacer antes la formación en coaching ejecutivo. El coaching me interesaba, ya había hecho un proceso de coaching con un coach ejecutivo y había leído bastante sobre el tema, así que no estaba muy convencida de que hacer una formación de coaching individual me aportaría mucho más de lo que ya sabía… ¡Y lo que quería yo era coaching de equipos!

Además, me recomendaban hacer la formación en EEC porque era una de las mejores escuelas. Investigué un poco, pregunté a algunas personas que ya habían hecho la formación y… ha sido la mejor formación que he hecho.

¿Cuál es tu pasión?

Me apasionan muchas cosas… La naturaleza, el deporte (tengo mis preferencias), la comunicación, el trabajo en equipo…

¿Cómo cargas las pilas? ¿Qué te da energía?

Aprendiendo, haciendo deporte, durmiendo, creando, estando con la gente que quiero.

¿Qué te quita energía? ¿Cómo lo gestionas?

Las redes sociales me quitan mucha energía y, al mismo tiempo, me la aportan. La dificultad para mí está en dosificar. ¿Cómo lo gestiono? Aún no lo gestiono como me gustaría. Son la personificación de los ladrones de tiempo de los que nos hablaba Michael Ende en Momo.

¿Qué noticia te gustaría escuchar?

Que las personas se sienten menos solas; que no hay guerras.

Completa la frase: A través del coaching aprendí…

Muchas cosas, tanto como coachee como coach… Y, de hecho, sigo aprendiendo mucho. Por ejemplo, aprendí la importancia de hacerme previsible. Soy optimista y tengo tendencia a sobrecomprometerme. Aprendí a salir más a menudo de mi piloto automático, a decir que sí porque quiero hacer algo.

Aprendí a tomarme el tiempo de sopesar si es realista poder hacerlo, dado mi contexto actual de disponibilidad, tiempos… Que es mejor decir que no frente a fallar al compromiso. O avisar con antelación de que no se va a poder cumplir, antes que fallar al compromiso. A expresar lo que necesito.

El coaching ha tenido un gran impacto tanto en mis relaciones, incluida la relación conmigo misma, como en mi liderazgo. Me ha permitido afinar herramientas o me ha dado una gran cantidad de herramientas muy eficaces que aplico. Además, me ha aportado el poder acompañar a otras personas y equipos en los cambios que quieren hacer.

De las distinciones del coaching, ¿con cuál te quedas? ¿Por y para qué?

Por hablar de una, elijo visión compartida y compartir visión, por ser una piedra angular del éxito de cualquier gran iniciativa.

Cuando uno quiere llevar a cabo cualquier proyecto o actividad que no puede hacer una persona sola, donde hay que coordinarse con varias personas, esta distinción es una piedra angular del éxito. Pienso a menudo en esa distinción y la aplico. Es válida tanto a la hora de preparar una cena en familia como a la hora de liderar un proyecto multimillonario.

¿Cómo creamos una visión compartida? ¿Para qué sirve? ¿Cómo y cuándo compartimos nuestra visión? ¿Dónde te está faltando hoy esa distinción? Permite que los esfuerzos y las contribuciones de cada persona sumen, es fuente de motivación y sentido. ¡Qué gran satisfacción!

¿Cómo y con quién aplicas el coaching actualmente?

Las herramientas de coaching las aplico constantemente en multitud de situaciones. Es una caja de herramientas que, ¡afortunadamente, ya llevo incorporada! Por ejemplo, acompaño a individuos como coach interna, tanto de forma presencial como en remoto. Como mentora también.

Lo aplico como manager, en el diseño de formaciones o cuando las imparto. El coaching de equipos, para tener mayor consciencia de lo que pasa a nivel de sistema de personas.

¿Qué le dirías a alguien que se plantea formarse en coaching?

Es dedicación, hay que estar listo para mucha introspección y trabajar sobre sí mismo. Y, al mismo tiempo, la formación en coaching ejecutivo ha sido la mejor formación que he hecho nunca.

¿Cuál ha sido tu mayor reto?

Es difícil elegir uno… porque han sido muchos retos, algunos vitales. Y, en realidad, son los que más me han hecho crecer, los que me han hecho acercarme a lo que de verdad me importa y me aporta.

¿Qué es el éxito para ti?

Vivir la vida que tú quieres, no la que otros quieren marcarte. Vivir alineado con tus valores.