Ediciones en España y Latinoamérica Modalidades presenciales o intensivas

SOBRE EL PROGRAMA

COACH DE EQUIPO

Vive la doble experiencia de entrenarte como coach de equipo y como parte de un equipo que recibe feedback.





53 CCE POR ICF

Formación acreditada con 53 créditos de educación continua, válidos para los asistentes en posesión de credenciales de ICF: ACC, PCC o MCC.





DESARROLLANDO CONFIANZA

En las organizaciones hay excelentes profesionales a nivel técnico que, sin embargo, no son capaces de trabajar en equipo y de generar contextos de confianza que estimulen la creatividad y el desarrollo.







DISTINCIONES DE COACHING DE EQUIPOS



Diferencias entre Grupo y Equipo

Líder Coach VS Líder Héroe




¿A quién va dirigido?

El programa se dirige a profesionales formados en coaching y coaches en activo que quieran incorporar y entrenar la mirada sistémica.

También pueden cursar este programa líderes de equipo, que busquen identificar qué limita el desarrollo de un equipo y poner en marcha una transformación que permita lograr resultados extraordinarios.

Duración y modalidades
La duración total de Coaching de Equipos de EEC es de 53 horas.

    • FORMATO PRESENCIAL:
    CINCO jornadas en aula programadas una vez a la semana.
    Las jornadas en aula tienen una duración de OCHO HORAS en horario de 9 a 18h.
    PRÁCTICAS con equipo real externo: Cuatro sesiones de dos horas programadas a continuación de las jornadas en aula.


    • FORMATO PRESENCIAL INTENSIVO:
    CINCO sesiones en aula en cinco días consecutivos.
    Las jornadas en aula tienen una duración de DIEZ HORAS en horario de 9 a 20h.
    PRÁCTICAS con equipos internos entre compañeros: Cuatro sesiones de dos horas programadas a continuación de las jornadas en aula.
Objetivos del programa
Entrenar las Técnicas, Competencias Y Habilidades específicas del coach de equipo:
  • Leer en profundidad la dinámica de los equipos a partir del enfoque sitémico.
  • Trabajar con lo que se ve en directo y no con el relato que el coachee narra en una sesión.
  • Identificar roles, compromisos, comportamientos, reglas y emociones en las que está el equipo.
  • Mostrar lo improductivo, oculto o no explícito y acompañar al equipo a cambiar por acciones productivas.
  • Conocer las etapas de los equipos, potenciar cada una y acompañar al líder a adaptar su rol a dicha etapa.
  • Habilidades para aumentar el compromiso de las personas del equipo, gestionar la incertidumbre y resolver conflictos.
  • Identificar la circularidad de la comunicación y conversar sobre lo que no se conversa
  • El proceso de toma de decisiones, el poder dentro del equipo y la confianza
  • Contenido programa
    Definición y funciones de un coach de equipo
    Análisis de la experiencia personal en los grupos a los que pertenecemos / Diferencias entre equipo y grupo: funciones, roles, responsabilidades y compromisos.

    Rol de un coach de equipo
    Las reglas de oro para el buen funcionamiento de un equipo dentro de una organización / Diferentes formas de observar para encontrar el punto de apalancamiento / Las formas de intervención y características especiales del feedback de un coach de equipo / Coach modelador: ver el flujo de energía y dar feedback que desatasque conversaciones. En función de cómo observe al equipo, el coach tendrá diferentes interpretaciones y, por tanto, diferentes formas de dar feedback y de intervenir.

    Tipo de conversaciones
    Las redes de conversaciones sostienen al sistema y perpetúan determinados comportamientos / La asertividad / Las formas de conversar particulares de cada equipo son culturales. Una vez detectadas con la ayuda de un coach de equipo se inicia el camino hacia el cambio.

    Herramientas para observar las dinámicas del sistema
    El equipo es un sistema vivo que transita por diferentes fases: formación, conflicto, madurez, envejecimiento y muerte. En cada fase se puede observar cómo el equipo construye sus relaciones, se vincula con el líder, acepta o no al coach, se autorregula, da y recibe feedback, declara conversaciones privadas o alcanza acuerdos. / El MBTI / Los seis sombreros para pensar de E. de Bono / La transferencia hacia el coach.

    Características de los sistemas
    Las reglas de juego implícitas y explícitas: cómo reconocer estas reglas y tener la valentia para cambiar lo que no funciona / Geografía y tiempos: el lugar de cada miembro y los temas a tratar en cada reunión no son casuales / La toma de decisiones: criterios y reglas para ponerse de acuerdo si no se está de acuerdo. Ventajas e inconvenientes del voto por mayoría, voto de calidad, derecho al veto, etc. / Grados de alineación y su relación con variables como el tamaño, la participación, la cohesión, los apoyos, y la pertenencia.

    Diferentes modelos culturales
    Familias culturales en un equipo I Modelos en estado puro y cómo lograr que cada modelo sea más efectivo / La fluidez de la energía según el mapa cultural de cada organización.

    La relación con el líder
    Definición de la duración, la preparación de las sesiones y los criterios para el cierre del proceso / La relación de cada miembro con la autoridad / Funciones delegadas: moderar, controlar los tiempos o escribir son tareas de la reunión que el líder puede trasladar a otros miembros del equipo. De esta manera, el líder podrá observar al equipo en su conjunto.

    Acreditación internacional
    Coaching de equipo está aprobado por ICF con 53 CRÉDITOS de educación continua.

    Estos créditos son válidos para la renovación de las acreditaciones ACC, PCC o MCC.
    De las 53 unidades de formación homologada, 20,75 son del área de competencias clave y 32,25 del área de desarrollo de recursos CCE
    *Créditos válidos para aquellos asistentes presenciales o virtuales que estén en posesión de una credencial de ICF: ACC, PCC o MCC
    Condiciones de pago
  • PRECIO COACHING DE EQUIPOS ______________________________2.500€ + IVA
  • PRECIO EEC Alumni________________________________________2.250€ + IVA
  • PRECIO EEC Alumni especial, edición mayo Madrid__________2.000€ + IVA
  • - Programa bonificable a través de FUNDAE
    - Solicita la Ficha de Inscripción para formalizar tu matrícula en info@escuelacoaching.com



    telefono-eec

    CALENDARIO

    • INICIO 17/07/2019 | COLOMBIA

      Calendario Completo

      Modalidad intensiva

      17, 18, 19, 20 y 21 de julio

      Bogotá

      info@escuelacoaching.com

      91 700 10 89

    • INICIO 03/09/2019 | MADRID

      Calendario Completo

      Modalidad Intensiva

      3, 4, 5, 6 y 7 de septiembre

       

      De 9:00 a 20:00 horas (4 primeros días)

      De 9:00 a 18:00 (último día)

      En Calle Zurbano nº23 Entreplanta Dcha - 28010 Madrid

      info@escuelacoaching.com

      91 700 10 89

    • INICIO 14/10/2019 | VALENCIA

      Calendario Completo

      Modalidad entre semana

      Jornadas 
      14 de octubre
      21 de octubre
      28 de octubre
      4 de noviembre
      11 de noviembre

      + 3 jornadas prácticas (fechas por confirmar)

      De 9:30 a 18:30 horas

      Parque Tecnológico de Paterna, Centro Empresarial Destro, Ronda Narcíso Monturiol 6 (Valencia)

      info@escuelacoaching.com

      91 700 10 89

    • INICIO 17/10/2019 | BARCELONA

      Calendario Completo

      Modalidad entre semana

      Jornadas 
      17 de octubre
      24 de octubre
      7 de noviembre
      14 de noviembre
      21 de noviembre

      Prácticas
      28 de noviembre
      19 de diciembre
      9 de enero

      De 10:00 a 19:00 horas

      En Calle Consell de Cent, 419 – 3º 1ª. Barcelona

      infocatalunya@escuelacoaching.com

      93 245 94 50

    • INICIO 03/12/2019 | CHILE

      Calendario Completo

      Modalidad intensiva

      3, 4, 5, 6, y 7 de diciembre

      Santiago de Chile

      Horario: de 9:00 a 20:00 los días 3, 4, 5 y 6 de diciembre y de 9:00 a 17:00 el 7 de diciembre

      info@escuelacoaching.com

      91 700 10 89

    Ver más

    SOLICITA INFORMACIÓN
    COACHING DE EQUIPOS

    ¿Quieres venir a conocernos y tener una entrevista personal?

    Los campos en rojo son obligatorios