Ediciones en España y Latinoamérica Modalidades presenciales o intensivas
SOBRE EL PROGRAMA
COACH DE EQUIPO
Vive la doble experiencia de entrenarte como coach de equipo y como parte de un equipo que recibe feedback.
53 CCE POR ICF
Formación acreditada con 53 créditos de educación continua, válidos para los asistentes en posesión de credenciales de ICF: ACC, PCC o MCC.
DESARROLLANDO CONFIANZA
En las organizaciones hay excelentes profesionales a nivel técnico que, sin embargo, no son capaces de trabajar en equipo y de generar contextos de confianza que estimulen la creatividad y el desarrollo.
DISTINCIONES DE COACHING DE EQUIPOS
Diferencias entre Grupo y Equipo | Líder Coach VS Líder Héroe |
- ¿A quién va dirigido?
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El programa se dirige a profesionales formados en coaching y coaches en activo que quieran incorporar y entrenar la mirada sistémica.
También pueden cursar este programa líderes de equipo, que busquen identificar qué limita el desarrollo de un equipo y poner en marcha una transformación que permita lograr resultados extraordinarios.
- Duración y modalidades
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La duración total de Coaching de Equipos de EEC es de 53 horas.
• FORMATO PRESENCIAL:
CINCO jornadas en aula programadas una vez a la semana.
Las jornadas en aula tienen una duración de OCHO HORAS en horario de 9 a 18h.
PRÁCTICAS con equipo real externo: Cuatro sesiones de dos horas programadas a continuación de las jornadas en aula.
• FORMATO PRESENCIAL INTENSIVO:
CINCO sesiones en aula en cinco días consecutivos.
Las jornadas en aula tienen una duración de DIEZ HORAS en horario de 9 a 20h.
PRÁCTICAS con equipos internos entre compañeros: Cuatro sesiones de dos horas programadas a continuación de las jornadas en aula.
- Objetivos del programa
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Entrenar las Técnicas, Competencias Y Habilidades específicas del coach de equipo:
- Leer en profundidad la dinámica de los equipos a partir del enfoque sitémico.
- Trabajar con lo que se ve en directo y no con el relato que el coachee narra en una sesión.
- Identificar roles, compromisos, comportamientos, reglas y emociones en las que está el equipo.
- Mostrar lo improductivo, oculto o no explícito y acompañar al equipo a cambiar por acciones productivas.
- Conocer las etapas de los equipos, potenciar cada una y acompañar al líder a adaptar su rol a dicha etapa.
- Habilidades para aumentar el compromiso de las personas del equipo, gestionar la incertidumbre y resolver conflictos.
- Identificar la circularidad de la comunicación y conversar sobre lo que no se conversa
- El proceso de toma de decisiones, el poder dentro del equipo y la confianza
- Contenido programa
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Definición y funciones de un coach de equipo
Análisis de la experiencia personal en los grupos a los que pertenecemos / Diferencias entre equipo y grupo: funciones, roles, responsabilidades y compromisos.
Rol de un coach de equipo
Las reglas de oro para el buen funcionamiento de un equipo dentro de una organización / Diferentes formas de observar para encontrar el punto de apalancamiento / Las formas de intervención y características especiales del feedback de un coach de equipo / Coach modelador: ver el flujo de energía y dar feedback que desatasque conversaciones. En función de cómo observe al equipo, el coach tendrá diferentes interpretaciones y, por tanto, diferentes formas de dar feedback y de intervenir.
Tipo de conversaciones
Las redes de conversaciones sostienen al sistema y perpetúan determinados comportamientos / La asertividad / Las formas de conversar particulares de cada equipo son culturales. Una vez detectadas con la ayuda de un coach de equipo se inicia el camino hacia el cambio.
Herramientas para observar las dinámicas del sistema
El equipo es un sistema vivo que transita por diferentes fases: formación, conflicto, madurez, envejecimiento y muerte. En cada fase se puede observar cómo el equipo construye sus relaciones, se vincula con el líder, acepta o no al coach, se autorregula, da y recibe feedback, declara conversaciones privadas o alcanza acuerdos. / El MBTI / Los seis sombreros para pensar de E. de Bono / La transferencia hacia el coach.
Características de los sistemas
Las reglas de juego implícitas y explícitas: cómo reconocer estas reglas y tener la valentia para cambiar lo que no funciona / Geografía y tiempos: el lugar de cada miembro y los temas a tratar en cada reunión no son casuales / La toma de decisiones: criterios y reglas para ponerse de acuerdo si no se está de acuerdo. Ventajas e inconvenientes del voto por mayoría, voto de calidad, derecho al veto, etc. / Grados de alineación y su relación con variables como el tamaño, la participación, la cohesión, los apoyos, y la pertenencia.
Diferentes modelos culturales
Familias culturales en un equipo I Modelos en estado puro y cómo lograr que cada modelo sea más efectivo / La fluidez de la energía según el mapa cultural de cada organización.
La relación con el líder
Definición de la duración, la preparación de las sesiones y los criterios para el cierre del proceso / La relación de cada miembro con la autoridad / Funciones delegadas: moderar, controlar los tiempos o escribir son tareas de la reunión que el líder puede trasladar a otros miembros del equipo. De esta manera, el líder podrá observar al equipo en su conjunto.
- Acreditación internacional
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Coaching de equipo está aprobado por ICF con 53 CRÉDITOS de educación continua.
Estos créditos son válidos para la renovación de las acreditaciones ACC, PCC o MCC.
De las 53 unidades de formación homologada, 20,75 son del área de competencias clave y 32,25 del área de desarrollo de recursos CCE
*Créditos válidos para aquellos asistentes presenciales o virtuales que estén en posesión de una credencial de ICF: ACC, PCC o MCC - Condiciones de pago
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- PRECIO COACHING DE EQUIPOS ______________________________2.500€ + IVA
- PRECIO EEC Alumni________________________________________2.250€ + IVA
- Programa bonificable a través de FUNDAE
- Solicita la Ficha de Inscripción para formalizar tu matrícula en info@escuelacoaching.com
CALENDARIO
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INICIO 01/04/2020 | CHILE
MODALIDAD INTENSIVA
CHILEinfo@escuelacoaching.com - 91 700 10 89
DE 9:00 A 20:00 HORAS
EXCEPTO LA ÚLTIMA JORNADA DE 9:00 A 17:00 HORASJORNADAS PRESENCIALES
Abril: 1 + 2 + 3 + 4 + 5
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INICIO 22/04/2020 | MADRID
MODALIDAD INTENSIVA
MADRIDEEC Madrid, Calle Zurbano nº23 Entreplanta Dcha.
Tel: 91 700 10 89JORNADAS PRESENCIALES
DE MIÉRCOLES A DOMINGO
DE 9:00 A 20:00 HORAS (4 primeros días)
DE 9:00 A 18:00 HORAS (último día)Abril: 22 + 23 + 24 + 25 + 26
