EEC ante los retos de los Recursos Humanos en 2022

Entornos híbridos, transformación digital, trabajo en red, liderazgo en remoto… Las organizaciones responden hoy en velocidad a un mundo cambiado y a sus nuevos desafíos para sostener sus resultados económicos y, al mismo tiempo, cuidar del bienestar de los trabajadores. 

Veníamos de un entorno VUCA, de una digitalización creciente, de una preocupación por la diversidad, por la integración de los milenials, por el aprendizaje en velocidad y nos sorprendió la pandemia.

Ahora, para describir la realidad nos referimos al BANI (Brittle -quebradizo, Anxious -ansioso, Non linear -no lineal, e Incomprehensible -incomprensible), un nuevo modelo en el que el caos es parte de nuestro mundo y para el cual construimos las skills que necesitan los managers de las organizaciones actuales. 

El eje y el centro de toda estrategia son las personas. Y el sustrato necesario para el éxito de los cambios relacionados con la transformación son la transparencia y la confianza.

La transparencia y la confianza son la base para un modelo híbrido sostenible y estable ante un contexto marcado por la incertidumbre, pues nutren las relaciones entre personas, equipos y departamentos y son esenciales para la colaboración, el desarrollo de nuevas ideas, reducir el estrés, incrementar la productividad y hacer evolucionar de forma positiva la cultura de la organización. 

El objetivo de nuestra alianza con RRHH es clara, que sus responsables logren en contextos de trabajo híbridos:

—Liderar e inspirar confianza y resultados  
—Mejorar la comunicación y las relaciones personales 
—Aprovechar los beneficios de ambos mundos (presencial y remoto). 
—Conocer las claves en la implantación de estos modelos híbridos.

Los entrenamientos que venimos realizando en el último año son también a partir de modelos de trabajo híbridos y ponen el foco en diversas necesidades en función de la organización:

—Productividad y eficiencia. 
—Claves para la gestión de reuniones híbridas.
—Uso eficiente de canales de comunicación.
—La comunicación y las relaciones personales en entornos digitales.
—Flexibilidad. Equilibrio entre la vida personal y profesional. 

Además, observamos un crecimiento en el número de organizaciones involucradas en la formación y entrenamiento de sus mandos intermedios como modo de extender los nuevos valores o comportamientos deseados por la organización, para difundir el cambio en todas sus redes.

Un acompañamiento que realizamos a partir de la definición de las habilidades necesarias para el cambio y del entrenamiento tanto en el caso de 're skilling' o 'up skilling'.   

El futuro se diseña en el presente y muchas de estas nuevas situaciones o dificultades ya están siendo hoy una realidad en los equipos. En Escuela Europea de Coaching estamos comprometidos con ampliar tu futuro.