A pesar de la amplia difusión del coaching, como metodología de desarrollo en las organizaciones, no suele haber datos objetivos sobre su impacto en resultados. Tampoco es una práctica habitual por parte de los coaches profesionales realizar ese tipo de evaluación. En los estudios académicos, no sólo no hay una respuesta clara a esa cuestión sino que hay discrepancias sobre qué medir, cómo medirlo e incluso se cuestiona la posibilidad real de medir ese impacto. En cambio, la necesidad de concretar cuál ha sido la aportación de los procesos de coaching para la organización sigue siendo una necesidad cada vez más clara.
Una reciente investigación de nuestro Alumni César Fernández, que integra aportaciones de la gestión de empresas y del coaching, permite responder a las cuestiones anteriores. Compartirá con nosotros en qué tipo de resultados organizativos impacta el coaching y a través de qué vías. También ilustrará su aplicación a casos individuales y de equipo.
CÉSAR FERNÁNDEZ. Licenciado en Psicología, MBA por ESADE, Master de Investigación en Empresas y Doctor en Empresas. Coach certificado en ECC en 2005 y como coach de equipos en 2008
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