POR LYDIA VIDAL.
Todos los seres humanos compartimos una necesidad esencial: sentir que lo que hacemos importa, que aportamos valor, que crecemos, que evolucionamos y que nuestras acciones tienen un impacto positivo, no solo en nosotros mismos, sino también en quienes nos rodean. Al cerrar este ciclo anual, para muchos es momento de celebrar todo lo que hemos logrado, que será mucho, y también de reflexionar sobre aquello que pudo quedar pendiente.
Quien siente que lo pendiente tiene mucho peso, podría verse tentado por enfocarse en los obstáculos, las quejas o los muros que parecen inamovibles. Sin embargo, hay alternativa: adoptar la estrategia del agua y encontrar ese pequeño hilito de camino por el que podamos avanzar, fluir y crear… incluso, laboralmente. Esto implica adueñarnos de la responsabilidad por nuestros gustos, prioridades y aspiraciones, y activar allí donde sea posible eso que queremos ser y ver en el mundo.
Una poderosa manera de hacerlo es a través del intraemprendimiento: la capacidad de emprender dentro de tu lugar de trabajo, liderar proyectos, generar ideas innovadoras y construir desde el rol que ya tienes.
Intraemprendimiento: el win-win para todos
El intraemprendimiento tiene un impacto transformador, es una oportunidad para conectar con lo que nos motiva, aportar soluciones que transformen nuestro entorno y construir un impacto positivo en la organización.
Un enfoque que tiene beneficios para todos los involucrados. Las organizaciones que apoyan el intraemprendimiento no solo retienen talento, sino que también generan un ambiente en el que las personas se sienten motivadas a dar lo mejor de sí mismas. Y es también una herramienta para innovar, aumentar el compromiso y construir una cultura organizacional que fomente el crecimiento. Para los empleados, se convierte en una vía para liderar su desarrollo, explorar nuevas habilidades y sentirse valorados.
Impacto del intraemprendimiento en los empleados:
- Permite explorar nuevas áreas de interés y adquirir habilidades que enriquecen la carrera profesional.
- Fomenta el reconocimiento al ver que las ideas propias son escuchadas y valoradas.
- Reduce el agotamiento y aumenta la satisfacción laboral al conectar con un propósito.
Impacto del intraemprendimiento en las empresas y RRHH:
- Impulsa la innovación desde adentro, aprovechando el conocimiento y las ideas de quienes están en contacto directo con los retos del día a día.
- Mejora el compromiso y la retención del talento, ya que los empleados sienten que tienen un rol activo y significativo.
- Fortalece la colaboración y el trabajo en equipo, generando un ambiente más horizontal y dinámico.
Casos reales de intraemprendimiento exitoso
En Google, los empleados tienen la posibilidad de dedicar el 20% de su tiempo a proyectos personales relacionados con la empresa. Gracias a esta iniciativa, nació Gmail, un producto que no solo transformó la comunicación digital, sino que también posicionó a Google como un referente en innovación interna.
En 3M, los empleados pueden trabajar en ideas propias fuera de sus responsabilidades principales. Así surgieron los icónicos Post-it, un producto que marcó un antes y un después en la productividad, demostrando cómo el apoyo a la creatividad beneficia tanto al empleado como a la empresa.
Adobe desarrolló un programa llamado Kickbox, que proporciona a los empleados recursos, financiación inicial y una metodología para desarrollar sus ideas. Este enfoque no solo generó proyectos innovadores, sino que fortaleció la motivación y la autonomía en sus equipos.
Cómo activar el intraemprendimiento en tu entorno laboral
- Identifica tus intereses y áreas de mejora
Reflexiona sobre lo que más te motiva en tu trabajo y sobre las áreas donde podrías aportar algo nuevo. ¿Hay procesos que podrían ser más eficientes? ¿Hay ideas que podrían mejorar la experiencia del cliente o del equipo? - Prototipa y presenta tus ideas
Empieza con una propuesta simple, algo que puedas probar de forma rápida y con pocos recursos. Presenta el impacto que podría tener y busca aliados dentro de tu equipo o en otros departamentos. - Apóyate en tu organización
Muchas empresas ya están abiertas al intraemprendimiento. Busca programas internos, espacios de innovación o personas que puedan ayudarte a desarrollar tu proyecto.
El reto para RRHH no es hacerlo todo en soledad, sino crear un entorno donde las personas se sientan empoderadas para emprender desde dentro, liderar sus propios proyectos y colaborar en estructuras más horizontales.
En lugar de buscar fuera, el intraemprendimiento invita a mirar dentro: dentro de ti mismo y dentro de tu organización. Es un recordatorio de que el lugar donde estás puede ser el terreno fértil para desarrollar tu talento y construir algo grande.
Cuando las personas y las empresas caminan juntas hacia el éxito, todos ganan. Porque el intraemprendimiento no es solo una filosofía laboral; es una forma de transformar la manera en que vivimos y trabajamos.
¿Cómo puedes empezar? Piensa en un proyecto donde puedas aportar, visualiza su impacto y propón un plan para llevarlo a cabo. El futuro del talento no es solo gestionarlo, sino compartir la responsabilidad de hacerlo crecer.
Intraemprender es mucho más que trabajar; es crecer y transformar.
