{"id":28092,"date":"2015-03-09T00:00:00","date_gmt":"2015-03-08T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/desveladas-las-claves-que-inciden-en-el-exito-del-coaching-ejecutivo\/"},"modified":"2026-02-13T10:35:16","modified_gmt":"2026-02-13T09:35:16","slug":"desveladas-las-claves-que-inciden-en-el-exito-del-coaching-ejecutivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/blog\/news\/desveladas-las-claves-que-inciden-en-el-exito-del-coaching-ejecutivo\/","title":{"rendered":"Desveladas las claves que inciden en el \u00e9xito del coaching ejecutivo"},"content":{"rendered":"<p>El pasado viernes se present&oacute; en Bilbao el estudio &#8216;Eficacia social y cient&iacute;fica del coaching ejecutivo&#8217;, por&nbsp;APD y la Universidad del Pa&iacute;s Vasco, un informe que trata de averiguar los factores que inciden en el &eacute;xito del coaching ejecutivo, las mejoras que se han visto en las organizaciones donde se realiza coaching ejecutivo o por qu&eacute; el coaching es la t&eacute;cnica de desarrollo preferida por los directivos que la conocen, entre otras cuestiones relevantes.&nbsp;<\/p>\n<div><strong>Avance de resultados<\/strong><\/div>\n<ul>\n<li><strong>El coach, mejor externo<\/strong>: &quot;las empresas prefieren el coach externo (88.63%) frente al interno (11.36%)&quot;<\/li>\n<li><strong>Un proceso elegido<\/strong>: &quot;los puestos de Alta Direcci&oacute;n, el proceso de coaching ha sido tomado por iniciativa propia, mientras que en el resto de cargos funcionales, la iniciativa se ha repartido de forma m&aacute;s equilibrada entre RRHH, Direcci&oacute;n General y otras direcciones&quot;.<\/li>\n<li><strong>Eficaz para provocar cambios<\/strong>: &quot;la valoraci&oacute;n de las t&eacute;cnicas formativas por parte de los coachees-directivos, se&ntilde;ala que la pr&aacute;ctica m&aacute;s valorada es el coaching por la eficacia a la hora de cambiar o provocar cambios de comportamiento. Y estad&iacute;sticamente es significativa&quot;.&nbsp;<\/li>\n<li><strong>Comportamientos modificados:<\/strong> la escucha es, con un 23%, el comportamiento m&aacute;s tratado y la delegaci&oacute;n y empoderamiento s&oacute;lo representa el 4%&quot;.<\/li>\n<li><strong>Factores de &eacute;xito:<\/strong>&nbsp;&quot;el factor de &eacute;xito del coaching que ha estado m&aacute;s presente y es el m&aacute;s valorado es la confidencialidad (6.61 puntos sobre 7)&quot;<\/li>\n<\/ul>\n<p>En la presentaci&oacute;n, Jon Landeta, Director del Instituto de Econom&iacute;a Aplicada a la Empresa de la UPV\/EHU, destac&oacute; entre las conclusiones principales &quot;la alta valoraci&oacute;n del coaching ejecutivo como t&eacute;cnica de desarrollo directivo, tanto por directores de RRHH como, especialmente, por los directivos; la alta valoraci&oacute;n por los coachees de la satisfacci&oacute;n con su experiencia de coaching y del cambio de comportamiento alcanzado&quot;.<\/p>\n<p>Landeta tambi&eacute;n destac&oacute; que &quot;hay que se&ntilde;alar que la eficacia del coaching depende principalmente de las caracter&iacute;sticas y compromiso del coach, de la necesidad y compromiso del coachee, de la relaci&oacute;n que se establezca entre ellos, de la manera en que se lleve a cabo el proceso, y del organizativo de apoyo&quot;.<\/p>\n<p><strong>Perfil del coach<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Edad media de los coaches: la edad media de coaches es de 49 a&ntilde;os.<\/li>\n<li>Mayor rango de edad: mayores de 49 a&ntilde;os (38.46%).<\/li>\n<li>G&eacute;nero: &nbsp; &#8211; En rango de 49 a&ntilde;os, ladistribuci&oacute;n es equilibrada 43.29% de mujeres y 56,41% de hombres.&nbsp;<\/li>\n<li>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &#8211; En un rango de edad inferior a 40 a&ntilde;os, el peso de la mujer es mayor y tiene una representaci&oacute;n de un 75% de mujeres y un 25% de hombres.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<div>\n<p><strong>Perfil del coachee (cliente)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Edad media: 43 a&ntilde;os,&nbsp;siendo la distribuci&oacute;n por edad y sexo muy equilibrado (57,4% son hombres y el 42.35% son mujeres).<\/li>\n<li>G&eacute;nero: &nbsp;&#8211; En el rango de 43 a&ntilde;os, es muy equilibrado: 57,4% son hombres y el 42.35% son mujeres.<\/li>\n<li>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&#8211; En un rango de edad de 49 a&ntilde;os, el peso porcentual de los hombres es muy superior:&nbsp;74% hombres, y 26% son mujeres.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div>\n<p>Seg&uacute;n los responsables del estudio &quot;la muestra se ha realizado a coaches, coaches-directivos, directivos RRHH entre enero y junio de 2014 y se ha contado con la participaci&oacute;n de 118 coaches, 176 coaches-directivos y 221 directivos RRHH&quot;.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p>En la jornada tambi&eacute;n particip&oacute; Carmen Mellina, Directora Acad&eacute;mica Zona Norte de la Escuela Europea de Coaching, quien mantuvo una conversaci&oacute;n sobre experiencias con coaching junto a Pedro Fuentes, Director de Tenneco Automotive Innovaci&oacute;n entidad legal independiente de Tenneco Automotive Iberia, y Mikel Trojaola, Director General Fagor Electr&oacute;nica. Tambi&eacute;n tom&oacute; la palabra Ane Aguirre, socia de Vesper, que se&ntilde;al&oacute; &quot;la buena experiencia que ha supuesto para Vesper participar en este estudio, obteniendo resultados gratos y sorprendentes para el equipo&quot;.<\/p>\n<p>El informe &ldquo;Eficacia social y cient&iacute;fica del coaching ejecutivo&rdquo;, dado a conocer por&nbsp;APD y la Universidad del Pa&iacute;s Vasco, ha sido realizado por un equipo de la UPV\/EHU formado por Jon Landeta, Director del Instituto de Econom&iacute;a Aplicada a la Empresa de la UPV\/EHU; Izaskun Rekalde, Investigadora del IEAE y coach certificada, Eneka Albizu, Investigador del Instituto de Econom&iacute;a Aplicada a la Empresa de la UPV\/EHU y Pilar Fern&aacute;ndez.<\/p>\n<\/div>\n<div>&nbsp;<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado viernes se present&oacute; en Bilbao el estudio &#8216;Eficacia social y cient&iacute;fica del coaching ejecutivo&#8217;, por&nbsp;APD y la Universidad del Pa&iacute;s Vasco, un informe que trata de averiguar los factores que inciden en el &eacute;xito del coaching ejecutivo, las mejoras que se han visto en las organizaciones donde se realiza coaching ejecutivo o por [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":28093,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[599],"tags":[],"class_list":["post-28092","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28092","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28092"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28092\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38537,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28092\/revisions\/38537"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28093"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28092"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28092"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28092"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}