El sector de los Recursos Humanos pasa actualmente por uno de sus momentos más agitados, marcado por la necesidad de renovarse para adaptarse a las tendencias actuales como son el cambio de actitud en las personas, la digitalización y la simplificación de estructuras. Cambios que llevan a los departamentos de RRHH a modifcar su forma de trabajar, su forma de seleccionar el talento y su forma de organizar la compañía. También las organizaciones se ven obligadas a repensarse cómo ha sido, cómo está siendo y cómo quieren que sea su modelo de liderazgo.<\/p>\n
Con el patrocinio de la Escuela Europea de Coaching (EEC) y moderada por su directora ejecutiva, Eva López-Acevedo una mesa redonda celebrada en Talent Day se dedicó, precisamente, a debatir sobre esta temática y sobre cómo está cambiando la forma de liderar en las compañías.<\/p>\n
La confianza es el ingrediente clave en esta renovación, para la directora de Recursos Humanos de Makro, Pilar Oncins. “Yo creía que para ser un buen líder y ser valorada en la gran empresa debía intentar ser perfecta en todo y no mostrar mis debilidades. Pero hace dos años pasé por una experiencia personal muy dura y complicada que me llevó a tener que pedir ayuda a mi equipo, a que a veces se me olvidaran cosas, a tener que decirles que les necesitaba… En ese momento, yo creía que me estaba mostrando vulnerable y que estaba dirigiendo un departamento que no podía dirigir, pero hace un año mi equipo me hizo el mayor regalo posible al decirme: ‘Pilar siempre has sido muy simpática y agradable, pero tu nivel de autoexigencia era tan grande que no podíamos seguirte’”.<\/p>\n
Como aprendizaje, dijo la directora de Recursos Humanos de Makro, Pilar Oncins, “ahora he cambiado y he aprendido que tenemos que romper el miedo que tienen las personas”, siguió la responsable quien reconoció su “miedo a no ser perfecta, miedo a no merecerme el puesto, y lo que me demostró mi equipo es que no creaba el espacio para que los demás pudiesen crecer”.<\/p>\n
La clave, compartir<\/strong> El camino, reveló, puede estar en los valores. Para el directivo de Sacyr si la compañía apuesta por palancas como contribuir a la mejora de la sociedad, la competitividad o el bienestar de los empleados conseguirá tener un marco organizativo en el que los actuales líderes puedan gestionar bien a sus equipos.<\/p>\n El conocimiento cambia de manos <\/strong> El valor que nos guía <\/strong> En definitiva, entre las principales ideas planteadas por los expertos en este debate abierto sobre el presente y futuro del Talento destacan la confianza, el aprendizaje, la vulnerabilidad, la apertura, la colaboración, la generosidad y el situar en el centro de todo a las personas y los valores.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El sector de los Recursos Humanos pasa actualmente por uno de sus momentos más agitados, marcado por la necesidad de renovarse para adaptarse a las tendencias actuales como son el cambio de actitud en las personas, la digitalización y la simplificación de estructuras. Cambios que llevan a los departamentos de RRHH a modifcar su forma […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":28028,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[599],"tags":[634],"class_list":["post-28027","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-coaching-en-empresas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28027"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38760,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28027\/revisions\/38760"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28028"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nEl director de Innovación y Desarrollo de Recursos Humanos de Sacyr, Gerardo Lara, abogó en su exposición por la necesidad de flexibilidad e innovación y de “pasar del liderazgo individual al liderazgo organizacional”. En su experiencia, existe un problema generacional al hablar de liderazgo, puesto que “los procesos y la cultura de las empresas han cambiado, pero los líderes son los mismos del pasado”. Para Gerardo Lara es fundamental la transformación del liderazgo. “Debemos apostar por generar proyectos más innovadores y más flexibles, generar un entorno laboral donde todos queramos trabajar y donde la actividad de la persona sea transcendente”, defendió.<\/p>\n
\n“Hace 15 o 20 años el conocimiento era el factor diferencial en el liderazgo y los líderes eran aquellas personas de la organización que poseían un mayor conocimiento de un tema concreto. En la actualidad, el conocimiento está en la red y ha dejado de ser diferencial para el liderazgo”, afirmó por su parte el director de Recursos Humanos de Oracle, Alejandro Frieben. “El espíritu colaborativo y la generosidad deben ser las características del líder actual”, declaró Frieben.<\/p>\n
\nPara Carmen Salamero, directora de Recursos Humanos de LVMH Perfumes y Cosméticos, el cambio en el liderazgo tiene que ver con “que durante muchos años hemos estado muy focalizados en la gestión de personas y mucho menos en conseguir extraer de nuestros colaboradores lo mejor de ellos mismos y a que tengan motivaciones para hacerlo”.<\/p>\n