Lo queramos o no, las emociones juegan un papel en la empresa. Por mucho que responsables o trabajadores nos empe\u00f1emos en ocultarlas, si las emociones son enterradas, provocan desbordamientos; si no son aprovechadas, se desperdician. Con este mensaje de tel\u00f3n de fondo, se celebr\u00f3 el Desayuno con Talento, el pasado d\u00eda 20 de octubre en Barcelona y organizado a tres bandas entre Equipos y Talento, la EEC y Primeum.<\/p>\n
Al evento asistieron los directivos de RRHH de Nestl\u00e9, Epson, Pastas Gallo, Ricoh, Grupo Schibted, Henkel, Freixenet y Grupo Uriach, que junto a los organizadores, debatieron sobre la influencia de la gesti\u00f3n de las emociones en los resultados, en la gesti\u00f3n del cambio, en la gesti\u00f3n individualizada por parte del manager, y en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Joan D\u00edaz, director de la Escuela Europea de Coaching en Barcelona, intervino para destacar que \u201clas emociones se pueden dise\u00f1ar y es un reto hacerlo para poder ser m\u00e1s eficientes y tener m\u00e1s \u00e9xito\u201d. Eva L\u00f3pez-Acevedo, socia fundadora de la EEC, subray\u00f3, por su parte,\u00a0 que \u201cel cambio siempre pasa por lo emocional, no por la l\u00f3gica, para cada acci\u00f3n es necesaria una emoci\u00f3n\u201d, y remarc\u00f3 c\u00f3mo en el mundo empresarial actual preocupa demasiado \u201cla vulnerabilidady lo que implica mostrar uan emoci\u00f3n, como un signo de debilidad, pero es al contrario. Hay que saber identificar qu\u00e9 nos pasa, para poder abordarlo\u201d. Este papel de RRHH como motor y acompa\u00f1ante de la gesti\u00f3n de emociones tambi\u00e9n fue destacado por Francisco Herrero, director de RRHH de Freixenet, compa\u00f1\u00eda en la que el departamento de RRHH lleva tiempo utilizando herramientas como el coaching o el mindfulness para lograr que los l\u00edderes sean m\u00e1s conscientes de sus propias emociones y de las de sus equipos. \u201cEstos cambios hacia un mejor conocimiento de uno mismo logran introducir nuevas formas de liderazgo que son las que atraer\u00e1n a los talentos futuros, que quieren vibrar con sus proyectos, y quien no se prepare se encontrar\u00e1 con un escenario que no ser\u00e1 capaz de manejar\u201d.<\/p>\n
\nSe pueden gestionar y con \u00e9xito<\/strong>
\nEn el escenario empresarial hablar de emociones da miedo, coincidi\u00f3 Luis Miguel Garc\u00eda, director de RRHH de Nestl\u00e9 en Espa\u00f1a, barrera que han superado mediante la ayuda de sesiones de coaching, que han logrado que \u201clos l\u00edderes y managers sean conscientes y verbalicen sus sentimientos y emociones ante las circunstancias que se viven en cada momento\u201d. Proceso que, confes\u00f3, es dif\u00edcil, porque expresar emociones implica vulnerabilidad, pero que desde RRHH est\u00e1n acompa\u00f1ando estos procesos y est\u00e1n consiguiendo \u201cmejorar la cohesi\u00f3n de los equipos. El resultado est\u00e1 siendo una mejora de la eficacia y tambi\u00e9n de la em pleabilidad futura de cada profesional\u201d.<\/p>\n