Cada vez son m\u00e1s las empresas que recurren a las metodolog\u00edas \u00e1giles para impulsar la innovaci\u00f3n y dar una mejor respuesta en velocidad a sus clientes. Empresas que, por tanto, dan el paso de difuminar sus organigramas, de dar m\u00e1s peso a los equipos autorregulados y que se ven en la necesitad de incluir las habilidades conversacionales y del coach para que el engranaje entre equipos y objetivos funcione.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas tienen las empresas que introducen las metodolog\u00edas \u00e1giles?\u00a0<\/span><\/p>\n Las organizaciones que acogen estas metodolog\u00edas apuestan por un mo- delo que requiere de menos jefes y de m\u00e1s liderazgos compartidos, colaborativos y participativos, as\u00ed como de una nueva forma de relacionarse. En estos entornos agile desaparece el individualismo y el miedo a probar y a equivocarse, que es sustituido por el valor de cuestionar c\u00f3mo se vienen haciendo las cosas. Es una apuesta por la colaboraci\u00f3n multidisciplinar que erradica la competencia entre profesionales o departamentos. Todos estos cambios en la forma de trabajar no dar\u00e1n el fruto que podr\u00edan sin el desarrollo de nuevas habilidades y competencias concretas que promuevan la construcci\u00f3n de equipos autorregulados y la cultura colaborativa. Dir\u00eda a\u00fan m\u00e1s, el \u201cagilismo\u201d requiere de una nueva forma de pensar. Fomentar el compromiso compartido, tomar decisiones eficaces r\u00e1pidamente a trav\u00e9s del alineamiento y no del consenso, confiar en las capacidades del otro, atreverse a mostrar la vulnerabilidad, dar y pedir\u00a0feedback<\/em>\u00a0to embrace error and continuous learning are some of the indispensable skills for this new way of working.<\/p>\n En este escenario, \u00bfqu\u00e9 puede aportar el coaching?\u00a0<\/span><\/p>\n El entorno \u00e1gil obliga, en nuestra experiencia, a perseguir la excelencia en vez de la exigencia, que es una distinci\u00f3n de coaching muy potente. Desde hace a\u00f1os, venimos acompa\u00f1ando a clientes a superar la idea, incluso la cultura, de que hay que ser perfectos, de que debemos dar respuesta a todo o de que cuanto m\u00e1s autosuficientes seamos, m\u00e1s nos van a valorar. Los modelos \u00e1giles est\u00e1n \u00edntimamente ligados a muchos de los aprendizajes que genera el coaching: conversar mejor para coordinar ac- ciones de manera eficaz, entrenar la escucha, ampliar la forma de observar, tomar consciencia sist\u00e9mica para interpretar la organizaci\u00f3n o al equipo como un sistema que se autorregula en funci\u00f3n del objetivo, separar el Ser del Hacer y no apegarse a una idea o producto confundi\u00e9n- dolos con \u201cqui\u00e9nes somos\u201d, y feedback, mucho feedback. Un equipo \u00e1gil necesita mucho del espejo que da el feedback para detectar sobre la marcha los errores que permitan el aprendizaJe continuo y el avance de su proyecto.<\/p>\n Es decir, que ahora m\u00e1s que nunca \u00bfes crucial saber trabajar en equipo?\u00a0<\/span><\/p>\n Efectivamente, la compenetraci\u00f3n, la coordinaci\u00f3n y la confianza que se establecen en los equipos de alto rendimiento es la misma que necesitan las organizaciones, los equipos y las personas que se encuentran en entornos \u00e1giles. Para ser un equipo, las personas que lo forman tienen que confiar las unas en las otras, comprometerse en conseguir un resultado en com\u00fan y marcarse determinadas reglas para funcionar. Y, por supuesto, sus acciones tienen que estar alineadas con sus compromisos. Todo esto es lo que entrenamos a trav\u00e9s del coaching de equipo. La novedad es la velocidad. Para ir a la velocidad que exige el mercado, es fundamental aprender al mismo ritmo. Esa es la ventaja de un equipo \u00e1gil, la velocidad a la que aprende de sus errores, se reconfigura y vuelve a ponerse en marcha.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 entrenamiento concreto propone EEC?<\/span><\/p>\n For companies, as always,\u00a0ad hoc<\/em>. Y como novedad en aula, hemos dise\u00f1ado un programa de coaching de equipos \u00e1giles, Team Coaching for Agile, dirigido a Scrum Masters y Agile Coaches experimentados, para reforzar las habilidades inherentes al agilismo: conversaciones eficaces, confianza, compromiso, empoderamiento, coordinaci\u00f3n de acciones, vulnerabilidad, motivaci\u00f3n y feedback. En definitiva, habilidades de coaching para impulsar el talento, la creatividad, las fortalezas del equipo y por ende, sus resultados.<\/p>\n Finalmente, \u00bfen EEC se entiende el agilismo como una metodolog\u00eda?\u00a0<\/span><\/p>\n En nuestra experiencia, no son \u00e1giles los procesos sino las personas. Seg\u00fan expresa claramente el manifiesto \u00e1gil de 2001, Agile es un conjunto de creencias que permite al equipo operar y tomar decisiones eficaces en un proyecto concreto para entregar r\u00e1pidamente un producto a la medida de las necesi- dades cambiantes del cliente. Por ello, creemos que el agilismo no es una metodolog\u00eda ni una determinada manera de desarrollar un producto o servicio ni siquiera es un proceso de trabajo. Sin el mindset id\u00f3neo, y sin la retroalimentaci\u00f3n que sigue a la escucha, las metodolog\u00edas \u00e1giles ni son tan eficaces ni tienen sentido ya que deben edificarse sobre la confianza y el compromiso que surgen del feedback y del feedforward sistem\u00e1ticos, solo as\u00ed se logra la velocidad, los aprendizajes y las mejoras continuas.<\/p>\n TEAM COACHING FOR AGILE\u00a0<\/span> Cada vez son m\u00e1s las empresas que recurren a las metodolog\u00edas \u00e1giles para impulsar la innovaci\u00f3n y dar una mejor respuesta en velocidad a sus clientes. Empresas que, por tanto, dan el paso de difuminar sus organigramas, de dar m\u00e1s peso a los equipos autorregulados y que se ven en la necesitad de incluir las […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":27782,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[599],"tags":[],"class_list":["post-27781","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27781","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27781"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27781\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38614,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27781\/revisions\/38614"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27782"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27781"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27781"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.escuelacoaching.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27781"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSoft skills<\/em>\u00a0para aplicar los valores y principios \u00e1giles con \u00e9xito.
\nNuevo programa de entrenamiento en Madrid.\u00a0Contenido:<\/p>\n\n